Wszystkie usługi

• Model współpracy W każdym projekcie obowiązuje pięć zasad: jawny zakres, koszt i harmonogram, rekomendacje oparte na danych, decyzje po stronie klienta.
• Strategie i programy Przygotowujemy gminne programy rewitalizacji oraz strategie rozwoju: priorytety, uzasadnienie przedsięwzięć i podział odpowiedzialności.
• Szkolenia Szkolimy zespoły, które przygotowują projekty, rozliczają dofinansowanie, prowadzą zamówienia i wdrażają technologie. Ćwiczymy na zadaniach z ich własnej pracy.
• Transformacja cyfrowa i cyberbezpieczeństwo Prowadzimy przez zmianę cyfrową po kolei: sprawdzamy, jak Państwo dziś pracują, pomagamy wybrać technologię, a potem zabezpieczyć dane i utrzymać ciągłość.
• Opinia o celowości inwestycji w sektorze zdrowia Prowadzimy wniosek o opinię wojewody albo Ministra Zdrowia w systemie IOWISZ. Dokument wymagany przed rozpoczęciem inwestycji w ochronie zdrowia.
• Sztuczna inteligencja Pomagamy przejść od testów z AI do zastosowań w codziennej pracy: w analizie danych, obsłudze klienta, administracji i finansach.
• Modelowanie inwestycji OZE Liczymy warianty inwestycji w odnawialne źródła przed wyborem technologii, źródła finansowania albo wykonawcy.
• Brand & Web Design Projektujemy identyfikację i strony internetowe. Strategia marki, UX, treść, SEO i wdrożenie w WordPressie powstają u nas jako jeden system.

Dotacje · 6

• Dotacje UE Zaczynamy od pytania, czy inwestycja ma uzasadnienie bez dotacji. Dopiero potem dobieramy program i sposób finansowania.
• Pozyskiwanie dotacji Dobieramy nabór, czytamy razem regulamin, wytyczne i wzory załączników, i prowadzimy wniosek do złożenia w terminie.
• Studium wykonalności Sprawdzamy przed decyzją, czy projekt ma szansę powodzenia: od strony finansowej, technicznej, rynkowej i prawnej.
• Opinia o innowacyjności Dokument, który potwierdza nowość rozwiązania wobec instytucji, banku albo inwestora i pokazuje, czym różni się ono od alternatyw.
• Rozliczanie dotacji i zarządzanie projektami Prowadzimy rozliczenie dofinansowania zgodnie z wytycznymi: tryby zakupowe, wartość zamówień w skali całego projektu, wnioski o płatność.
• Biznesplan Przekładamy zamiar inwestycyjny na liczby: co powstanie, jakim kosztem, z jakich źródeł i po czym poznać, że cel został osiągnięty.

Analizy · 10

• Analizy energetyczne Liczymy zużycie, bilans i koszty planowanej zmiany, żeby decyzja opierała się na mierzalnych założeniach zamiast na deklaracjach dostawców technologii.
• Analiza popytu Liczymy, ilu jest odbiorców, jak często korzystają i co jeszcze mają do wyboru. Na tej podstawie prognozujemy zapotrzebowanie na produkt albo usługę.
• Analiza zgodności z zasadą DNSH Sprawdzamy, czy projekt nie szkodzi żadnemu z sześciu celów środowiskowych, i przygotowujemy uzasadnienie osobno dla każdego z nich.
• Analiza wariantowa Zestawiamy możliwe rozwiązania, oceniamy każde według tych samych kryteriów i wskazujemy to, które najlepiej odpowiada potrzebie.
• Audyt energetyczny Pokazujemy, ile energii zużywa obiekt, gdzie ona ucieka i które usprawnienia zwrócą się najszybciej. Kończy się dokumentem, który przyjmuje bank i instytucja.
• Analiza statusu MŚP Ustalamy, czy firma mieści się w definicji MŚP: do której kategorii należy, czyje dane trzeba doliczyć i czym to udokumentować w naborze.
• Analiza dostępności Sprawdzamy, jak klienci docierają do Państwa oferty, gdzie napotykają bariery i co zmienić, żeby droga do zakupu nie urywała się w połowie.
• Analiza finansowo-ekonomiczna Pokazujemy kondycję podmiotu, źródła zmian w wynikach i to, co wymaga poprawy. Wymagana część dokumentacji przy ubieganiu się o dofinansowanie.
• Analizy innowacyjności Ustalamy, względem czego rozwiązanie jest nowe, kto o to pyta i jakich dowodów wymaga dany poziom nowości.
• Analiza opłacalności wdrożenia Zestawiamy nakłady i koszty bieżące z korzyściami wdrożenia. Wynikiem są liczby, które można pokazać zarządowi albo instytucji.

Badania · 15

• Badania i analizy Prowadzimy badania dla firm, samorządów i instytucji: od pytania, przez dobór metody, po wnioski, na których opiera się decyzja.
• Wycena technologii i przedsiębiorstwa Liczymy wartość firmy, udziałów albo technologii. Standard wartości dobieramy do pytania, na które wycena ma odpowiedzieć.
• Test pomocy publicznej Rozstrzygamy, czy wsparcie jest pomocą publiczną. Od tej odpowiedzi zależy reszta dokumentacji, a czasem sam kształt projektu.
• Opinia o innowacyjności Dokument, który potwierdza nowość rozwiązania wobec instytucji, banku albo inwestora i pokazuje, czym różni się ono od alternatyw.
• Ocena przygotowanej dokumentacji Oceniamy gotową dokumentację pod trzema względami: czy jest poprawna, kompletna i zgodna z wymaganiami postępowania, do którego trafi.
• Due diligence Sprawdzamy spółki, projekty i aktywa przed zakupem, sprzedażą albo wejściem inwestora. Pokazujemy, co stoi za liczbami, umowami i prognozami.
• Badanie stanu techniki Sprawdzamy, co w danej dziedzinie zostało już opisane, zgłoszone i opatentowane, zanim firma zainwestuje w nowe rozwiązanie.
• Badanie dotyczące rozwoju widowni Pokazujemy instytucjom kultury, kto do nich przychodzi, kto przestał i czego potrzebuje publiczność. Podstawa do zaplanowania programu i komunikacji.
• Badania empiryczne Sprawdzamy na dobranej próbie, jak odbiorcy rozumieją potrzebę, korzystają z oferty i reagują na planowaną zmianę.
• Kredyty i pożyczki Dopasowujemy finansowanie do rytmu inwestycji: terminów dla wykonawców, transz, refundacji i wkładu własnego. Od modelu finansowego po rozmowy z bankiem.
• Badanie dotyczące partycypacji społecznej Sprawdzamy, jak mieszkańcy włączają się w decyzje gminy, czego od nich oczekują i które formy udziału naprawdę działają.
• Raportowanie ESG Zbieramy w jednym miejscu dane, ryzyka i decyzje zarządu. Przygotowujemy firmy do pracy zgodnej z dyrektywą CSRD, standardami ESRS i Taksonomią UE.
• Doradztwo prawne Porządkujemy ryzyka prawne, kontrakty, procedury i dokumentację, zanim pojawi się kontrola, spór albo kosztowna korekta.
• Wsparcie w ochronie zdrowia Pomagamy szpitalom, przychodniom i ich właścicielom zamienić potrzebę medyczną w projekt inwestycyjny: z finansowaniem, dokumentacją i uzasadnieniem dla instytucji.
• Program naprawczy dla zdrowia Przygotowujemy program naprawczy szpitala z analizami, działaniami i prognozą na trzy lata, w formularzu wymaganym rozporządzeniem Ministra Zdrowia.