Przejdź do treści
Kontakt
Dostępność Dostosuj widok
Wielkość tekstuPowiększa tekst strony — 4 stopnie, do ok. 200%. Pasek menu rośnie wolniej.

Badania i analizy

Analizy energetyczne

Liczymy zużycie, bilans, koszty i skutki energetyczne planowanej zmiany, żeby decyzja inwestycyjna, modernizacyjna albo finansowa opierała się na mierzalnych założeniach zamiast na deklaracjach dostawców technologii.

Zobacz zakres analiz Sprawdź rezultaty

  • Profil zużycia godzina po godzinie
  • Porównanie wariantów na wspólnych kryteriach
  • Wynik w formie wymaganej przez instytucję
  • Warunki i ograniczenia wskazane przed decyzją

Zakres analiz

Trzy analizy, trzy różne pytania

Trzy analizy odpowiadają na różne pytania. Audyt wskazuje potencjał poprawy efektywności, bilans porządkuje przepływy energii, a ocena wpływu pokazuje skutki planowanej decyzji dla kosztów, emisji, finansowania i pracy obiektu.

Tryb czytania

Ta sama treść w dwóch układach: opis analizy albo trzy kolumny obok siebie.

Analiza pierwsza z trzech

Audyt energetyczny lub audyt efektywności energetycznej

Audyt służy identyfikacji miejsc, w których energia jest zużywana nieefektywnie albo gdzie modernizacja może przynieść mierzalny efekt kosztowy, techniczny lub środowiskowy. Może obejmować budynki, instalacje, procesy, źródła ciepła, wentylację, oświetlenie, układy technologiczne albo wybrane obszary działalności.

Kiedy się przydaje
Przed decyzją o zakresiePrzed modernizacją, wnioskiem o finansowanie, programem efektywności, audytem wewnętrznym albo decyzją o zakresie inwestycji.
Co obejmuje
Dane, warianty i ryzykaAnalizę zużycia, kosztów, nośników energii, stanu technicznego, wariantów usprawnień, nakładów, oszczędności, ryzyk i warunków wdrożenia.
Rezultat
Raport do dalszych działańRaport z zaleceniami, kolejnością według opłacalności i założeniami do finansowania, dokumentacji technicznej albo decyzji zarządu.

Audyt porządkuje listę możliwych usprawnień oraz zależność między kosztem, efektem, ryzykiem wdrożenia i dokumentami potrzebnymi do dalszej decyzji.

Obowiązki ustawowe, przebieg i sam raport opisaliśmy osobno. Audyt energetyczny — więcej

Dla kogo

Dla kogo pracujemy

Pracujemy dla organizacji, w których energia jest dużym kosztem, ograniczeniem technicznym albo warunkiem finansowania inwestycji.

  • Przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe

    Firmy, dla których profil zużycia energii wpływa na marżę, koszty operacyjne, inwestycje i konkurencyjność.

    Z czym przychodzą

    „Rachunek rośnie szybciej niż produkcja i nie wiemy, czy to ceny, czy my.”

    moc umowna · praca zmianowa · koszt jednostkowy wyrobu

  • Samorządy i spółki komunalne

    Podmioty przygotowujące modernizacje obiektów, ciepłownictwo, OZE albo projekty publiczne.

    Z czym przychodzą

    „Mamy czternaście budynków i budżet na trzy. Od których zacząć?”

    wiele obiektów · nabór z terminem · opis przedmiotu zamówienia

  • Szpitale, uczelnie i instytucje

    Organizacje zarządzające obiektami wielobudynkowymi, infrastrukturą krytyczną, sezonowością i wysoką ciągłością pracy.

    Z czym przychodzą

    „Nie możemy niczego wyłączyć na próbę, musimy policzyć to na papierze.”

    ciągłość zasilania · rezerwa mocy · sezon grzewczy

  • Inwestorzy i właściciele projektów

    Zespoły, które muszą uzasadnić nakłady, przygotować finansowanie, porównać warianty lub ocenić skutki inwestycji.

    Z czym przychodzą

    „Dostawca obiecuje trzydzieści procent oszczędności. Da się to sprawdzić przed podpisem?”

    nakład i zwrot · gwarancja efektu · ryzyko wdrożenia

Dane wejściowe

Siedem źródeł, z których powstaje analiza

Najdłuższy etap większości analiz to zbieranie liczb. Poniżej źródła, po które sięgamy najczęściej, z tym, co z każdego wynika. Proszę zaznaczyć, co już jest na miejscu, a obok pojawi się, co na tym da się policzyć i czego brakuje do następnego kroku.

Proszę zaznaczyć, co już jest

Nic nie jest nigdzie wysyłane, wskaźnik obok liczy się w przeglądarce.

Profil pracy

Dziesięć godzin, które decydują o opłacie za moc

Opłatę za przekroczenie mocy umownej liczy się z dziesięciu największych nadwyżek zarejestrowanych w okresie rozliczeniowym, a gdy układ pomiarowy na to nie pozwala, z dziesięciokrotności największej z nich. To dlatego roczna suma zużycia nie mówi o tej pozycji rachunku prawie nic. Wykres pokazuje pobór z sieci, czyli to, co przechodzi przez licznik. Instalacja własna potrafi ściąć szczyt w południe i nie zmniejszyć porannego. Poniżej ten sam zakład w czterech ujęciach.

Ujęcie

Gruba linia to pobór z sieci, czyli zapotrzebowanie obiektu pomniejszone o produkcję własną. Moc umowną rozlicza się właśnie z niej, bo tyle widzi licznik.

Wykres poboru mocy z sieci w ciągu doby, z linią mocy umownej i zaznaczonymi nadwyżkami
Szczyt poboru z sieci
144kW
o godzinie 09:00, obiekt potrzebuje wtedy 148 kW
Największa nadwyżka
9kW
ponad moc umowną 135 kW
Godzin ponad moc umowną
5h
na 24 godziny doby
Produkcja zużyta na miejscu
100%
zimą nie ma czego oddawać do sieci
Cztery ujęcia tego samego zakładu, dane poglądowe
UjęcieSzczyt poboru z sieciSzczyt zapotrzebowaniaPonad moc umownąAutokonsumpcja
Doba robocza zimą144 kW (9:00)152 kW (10:00)5 godzin, najwyżej o 9 kW100 %
Doba robocza latem103 kW (18:00)154 kW (14:00)brak100 %
Weekend latem18 kW (nocą)23 kW (11:00)brak40 %
Miesiąc zimą, szczyty dobowe151 kW (11. dzień)—10 dni, najwyżej o 16 kW—

Skąd te liczby

Przykład opisuje zakład o rocznym zużyciu rzędu 640 MWh z mocą umowną 135 kW i instalacją fotowoltaiczną 100 kWp po stronie odbiorcy. W dni robocze pracują dwie zmiany; w weekend zostaje podtrzymanie: serwerownia, chłodnie, ochrona, wentylacja bytowa. Dlatego w letni weekend na miejscu zostaje 40 % produkcji, a reszta wychodzi do sieci. Zimą weekendowy pobór jest wyraźnie wyższy, bo hale trzeba utrzymać w cieple; za to produkcja własna spada do kilkudziesięciu kilowatogodzin na dobę i nie ma czego oddawać.

Na tych danych widać od razu trzy rzeczy. Najwyższe zapotrzebowanie obiektu wypada w letnie popołudnie, a mimo to licznik notuje wtedy najniższy szczyt ze wszystkich dni roboczych. Szczyt poboru przesuwa się latem na godzinę osiemnastą, gdy produkcja już opadła, a zakład jeszcze pracuje. Przekroczenia mocy umownej zdarzają się wyłącznie zimą rano, czyli wtedy, kiedy instalacja fotowoltaiczna nie ma jak pomóc.

Jednostki

Energia końcowa, pierwotna, koszt i emisja: cztery miary tej samej kilowatogodziny

Energia końcowa to tyle, ile Państwo kupują. Pierwotna uwzględnia jeszcze to, co trzeba było zużyć, żeby ją dostarczyć, i to ona figuruje w świadectwie charakterystyki energetycznej. Emisja i koszt liczą się jeszcze inaczej. Pomylenie tych wielkości jest najczęstszą przyczyną poprawek w dokumentacji, więc poniżej umieściliśmy przelicznik, który pokazuje wszystkie naraz.

Nośnik energii

Wartości domyślne są poglądowe, wszystkie trzy pola niżej można zastąpić własnymi wartościami.

700MWh

Tyle, ile widnieje na fakturach za rok, bez przeliczania.

Z danych dostawcy nośnika, a gdy ich nie podaje, z przepisów.

zł/MWh

Wraz z opłatami stałymi rozłożonymi na roczne zużycie.

kg CO₂/MWh

Do sprawozdania bierze się wskaźnik z okresu, którego raport dotyczy.

Energia pierwotna 1750MWh energia końcowa × wi o tę liczbę pyta świadectwo charakterystyki energetycznej; na niej opiera się też większość progów w programach wsparcia
Koszt roczny 525 000zł to trafia do biznesplanu i do rachunku opłacalności
Emisja 385t CO₂ to trafia do sprawozdawczości i do oceny wpływu

Na jedną kilowatogodzinę z faktury wychodzi 2,5 kWh energii pierwotnej, 0,75 zł kosztu i 0,55 kg CO2. Te trzy liczby trafiają potem do trzech różnych dokumentów.

Skąd brać wi

Wartości współczynnika przyjmuje się przede wszystkim z danych udostępnionych przez dostawcę nośnika; wartości z przepisów stosuje się dopiero wtedy, gdy dostawca ich nie podaje. Dla ciepła sieciowego różnica bywa duża: sieć zasilana z kogeneracji ma zupełnie inny współczynnik niż kotłownia. Dla energii elektrycznej współczynnik obniżono z 3,0 do 2,5; zmiana obowiązuje od 28 kwietnia 2023 r.

Rok wskaźnika emisji

Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej są publikowane co roku i zmieniają się razem z miksem wytwarzania. Do sprawozdania bierze się wskaźnik obowiązujący w okresie, którego raport dotyczy, choćby w dniu składania obowiązywał już nowy. Przeliczenie tego samego roku dwoma różnymi wskaźnikami to typowa uwaga przy weryfikacji.

Biomasa i zero

Zerowa emisja biomasy w bilansie wynika z przyjętej w metodyce zasady rozliczania. Spalanie emituje nadal. W dokumentacji trzeba to napisać wprost, razem z pochodzeniem paliwa, inaczej pierwsza weryfikacja wraca z pytaniem.

Moment

Kiedy warto wykonać analizę

Największą wartość analiza daje przed wyborem zakresu i przed zobowiązaniem budżetu. Wtedy można jeszcze zmienić wariant, kolejność działań, założenia finansowe albo poziom dokumentacji.

  1. Zakres modernizacji

    Gdy wiadomo, że obiekt wymaga zmian, ale nie wiadomo od czego zacząć

    Analiza porządkuje możliwe działania, zależności techniczne i kolejność wdrażania, zanim zakres trafi do kosztorysu albo OPZ.

    audyt · warianty · etapowanie
  2. Finansowanie

    Gdy projekt musi wykazać efekt energetyczny i ekonomiczny

    Potrzebne są założenia do wskaźników, oszczędności, emisji, kosztów kwalifikowalnych, ryzyk i uzasadnienia nakładów.

    bilans · model · wskaźniki
  3. Profil pracy

    Gdy średnie zużycie nie pokazuje rzeczywistego problemu

    Decyzję mogą zmieniać piki mocy, autokonsumpcja, taryfy, sezonowość, praca zmianowa, rezerwy i godziny pracy instalacji.

    profil · moce · sezonowość
  4. Wpływ i zgodność

    Gdy projekt ma znaczenie dla emisji, ESG, DNSH albo strategii organizacji

    Analiza pokazuje skutki decyzji dla kosztów, środowiska, bezpieczeństwa zasilania, dokumentacji i rozmów z partnerami i instytucjami.

    wpływ · emisje · zgodność

Rezultat analizy

Co otrzymuje klient

Analiza kończy się materiałem, który można wykorzystać w decyzji, finansowaniu i wdrożeniu. Każdy rezultat odpowiada na inne pytanie i pracuje dalej w projekcie.

Przy każdym rezultacie pokazujemy fragment dokumentu, który z niego powstaje. Liczby na kartkach są przykładowe.

Rekomendacja wariantu

Wskazujemy rozwiązanie, które ma sens w danych warunkach technicznych, finansowych i organizacyjnych.

Rekomendacja wynika z porównania wariantów, profilu pracy obiektu, kosztów, ograniczeń technicznych oraz celu, który analiza ma wesprzeć.

  • Porównanie

    Warianty ocenione według wspólnych kryteriów.

  • Uzasadnienie

    Argumentacja dla zakresu i skali inwestycji.

  • Warunki

    Założenia niezbędne do uzyskania efektu.

Klient wie, który wariant wybrać i na jakich warunkach go wdrażać.

Jak pracujemy

Modelowy przebieg prac nad analizą

Proces zaczyna się od pytania, jaką decyzję ma wesprzeć analiza. Dopiero potem dobieramy dane, poziom szczegółowości, model, warianty i formę końcowego materiału.

Jak czytać oś

Pasek po prawej pokazuje, kiedy etap trwa. Etapy zachodzą na siebie, bo dane dochodzą partiami. Typowy przebieg zamyka się w dwóch do sześciu tygodni od kompletu danych; przy naborze z nieprzekraczalnym terminem zaczynamy od tej części, która najszybciej może podważyć założenia.

  1. Ustalenie decyzji

    notatka z ustaleń ok. tygodnia

    Określamy, czy analiza ma wspierać modernizację, finansowanie, wybór technologii, dokumentację projektową, ESG czy ocenę wpływu.

    Po Państwa stronie osoba, która decyduje o zakresie, bo bez niej ustalenia trzeba potem korygować.

    Efekt: jasny cel i zakres analizy.

  2. Porządkowanie danych

    zestawienie danych wejściowych 2–3 tygodnie

    Analizujemy faktury, profile zużycia, moce, taryfy, dokumentację techniczną, warunki pracy obiektu i ograniczenia danych wejściowych.

    Po Państwa stronie osoba od faktur i umów oraz ktoś ze służb technicznych. To najdłuższy etap i to on decyduje o terminie.

    Efekt: wiarygodna baza wejściowa.

  3. Model i scenariusze

    model i warianty 1–2 tygodnie

    Porównujemy wariant bazowy, warianty modernizacji, koszty, oszczędności, wpływ na emisje i parametry ważne dla finansowania.

    Po Państwa stronie nikt, ten etap wykonujemy sami. Wracamy tylko z pytaniami o założenia, których nie da się odczytać z danych.

    Efekt: warianty możliwe do porównania.

  4. Ryzyka i warunki

    rejestr ryzyk i warunków ok. tygodnia

    Sprawdzamy ograniczenia techniczne, przyłączeniowe, eksploatacyjne, formalne, finansowe oraz miejsca wymagające dalszego potwierdzenia.

    Po Państwa stronie utrzymanie ruchu albo służby techniczne, bo one wiedzą, czego w tym obiekcie zrobić się nie da.

    Efekt: mapa ograniczeń i decyzji.

  5. Materiał końcowy

    raport albo wkład do dokumentacji 1–2 tygodnie

    Opracowujemy raport, model, rekomendację albo wkład do dokumentacji tak, aby wynik mógł zostać użyty w kolejnym kroku projektu.

    Po Państwa stronie osoba, która będzie tego dokumentu bronić. Przechodzimy z nią przez założenia, zanim trafi dalej.

    Efekt: dokument gotowy do użycia.

Zestawy

Zestawy analityczne

Nie każda decyzja wymaga tej samej analizy. Zakres dobieramy do sytuacji decyzyjnej, etapu inwestycji i poziomu dokumentacji potrzebnej w kolejnym kroku projektu.

Trzy pytania, po których wiadomo, od czego zacząć
Na jakim etapie jest decyzja?
Czego oczekuje druga strona?
Czy zmienia się sposób pracy obiektu?

Po zaznaczeniu odpowiedzi podświetlimy zestaw, od którego zwykle zaczynamy w takiej sytuacji.

Dla modernizacji obiektu

Zestaw audytowo-wariantowy

Audyt · warianty · kolejność

Porządkuje decyzję o tym, co faktycznie warto modernizować. Obejmuje audyt efektywności energetycznej, analizę kosztów energii, identyfikację możliwych usprawnień oraz porównanie wariantów działań.

Wynik

Rekomendacja zakresu modernizacji i kolejności wdrażania działań, oparta na mierzalnym efekcie zamiast na dokładaniu kolejnych elementów.

Dla finansowania inwestycji

Zestaw finansowo-wskaźnikowy

Bilans · model · wskaźniki

Przekłada założenia techniczne na argumentację potrzebną do pozyskania finansowania. Łączy bilans energetyczny, model oszczędności, ocenę wskaźników, analizę ryzyk i wkład do dokumentacji finansowej.

Wynik

Spójne uzasadnienie energetyczne, finansowe i wdrożeniowe, pokazujące, co ma zostać wykonane i dlaczego projekt się opłaca.

Dla transformacji energetycznej organizacji

Zestaw strategiczno-środowiskowy

Wpływ · emisje · zgodność

Stosujemy go, gdy decyzja wykracza poza pojedynczy remont, wymianę źródła ciepła lub instalację OZE. Obejmuje wpływ na koszty, emisje, bezpieczeństwo zasilania, ESG, DNSH i docelowy model funkcjonowania organizacji.

Wynik

Powiązanie decyzji technicznej z celami strategicznymi, środowiskowymi i organizacyjnymi oraz kierunkiem rozwoju instytucji lub firmy.

Kontekst

Energia jest częścią decyzji inwestycyjnej

Analiza poprzedza wybór urządzeń i kosztorysu, bo ustala, jaka decyzja ma zostać podjęta, które dane rzeczywiście zmieniają wynik oraz jakiego uzasadnienia potrzebuje inwestor, instytucja finansująca albo zarząd.

Analiza energetyczna ma uporządkować decyzję: co modernizować, w jakiej kolejności, z jakim efektem, przy jakich ograniczeniach i jakim uzasadnieniu finansowym lub środowiskowym.

Zakres decyzji
Modernizacja obiektu, zmiana źródła energii, profil pracy instalacji, ograniczenie kosztów albo poprawa bezpieczeństwa zasilania.
Czynniki wyniku
Pomiary, taryfy, moce, sezonowość, stan techniczny, sposób eksploatacji oraz ryzyka i ograniczenia wdrożenia.
Forma rozstrzygnięcia
Rekomendacja wariantu, bilans energetyczny, model oszczędności, kolejność działań albo wkład do dokumentacji finansowania.

Nasze doświadczenie

Przykłady projektów energetycznych

Gminy i firmy wdrażały z nami odnawialne źródła energii, modernizowały oświetlenie i ocieplały budynki. Przy części tych projektów prowadziliśmy też rozliczenie.

Katalog projektów

35 projektów

Obszar: Energia i OZE

101,0 mln zł pozyskanego dofinansowania

Wynik projektów

  • Pozytywny wynik 34
  • W ocenie 1

Zobacz w katalogu

Powiązane usługi

Zwykle analizie towarzyszy dokument, który rozwija jeden wątek szczegółowo, albo taki, który obejmuje całą inwestycję.

Studium wykonalności

Warianty, koszty, ryzyka i harmonogram w jednej spójnej narracji.

Pozyskiwanie dotacji

Od doboru programu po rozliczenie — nie tylko do złożenia wniosku.

Biznesplan

Przekładamy zamiar inwestycyjny na liczby: co powstanie, jakim kosztem, z jakich źródeł i po czym poznać, że cel został osiągnięty.

Kredyty i pożyczki

Dopasowujemy finansowanie do rytmu inwestycji: terminów dla wykonawców, transz, refundacji i wkładu własnego. Od modelu finansowego po rozmowy z bankiem.

Audyt energetyczny

Zużycie, straty i modernizacje policzone na danych z budynku.

Proszę opisać, jaka decyzja jest do podjęcia

Zanim policzymy cokolwiek, ustalimy:

  • jaka decyzja zapada i kto ją podejmuje,
  • co już wiadomo o obiekcie i skąd te informacje pochodzą,
  • jakie dane są dostępne: faktury, odczyty, dokumentacja, wcześniejsze opracowania,
  • czy wynik ma trafić do wniosku, do kosztorysu, do zarządu, czy do wszystkich naraz,
  • czy analiza jest tu potrzebna, a jeśli nie, powiemy, co będzie właściwsze.

Przejdź do formularza

Kontakt

E-mail: kontakt@groah.pl

Telefon: +48 514 549 693

Telefon: +48 538 397 485

GROAH Sp. z o.o., ul. Icchoka Malmeda 7, 15-440 Białystok

Proszę opisać sytuację

* pola wymagane

    Odpowiedź przychodzi w ciągu dwóch dni roboczych i zawiera trzy rzeczy: jaki wynik daje się uzyskać z materiałów, którymi już Państwo dysponują, jakich danych zabraknie i ile czasu zajmie ich zebranie. Ta odpowiedź jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.

    Pytania, które padają najczęściej

    Powtarzają się pytania o różnicę między analizą a audytem, o dane, których zwykle brakuje, o to, kiedy wynik bywa niewygodny, i o to, co dalej dzieje się z liczbami.

    Audyt jest jedną z analiz: tą, która ma formę opisaną przepisami i najczęściej powstaje, bo ktoś jej wymaga. Analiza energetyczna to szersze pojęcie: obejmuje również bilans przepływów energii i ocenę skutków planowanej zmiany, a jej kształt wyznacza pytanie, na które ma odpowiedzieć. Bywa, że rozmowa zaczyna się od prośby o audyt, a kończy ustaleniem, że najpierw potrzebny jest bilans, bo dopiero on pokaże, czy modernizacja w ogóle dotyczy tego, co najdroższe. Bywa i odwrotnie: obowiązek jest jasny, dokument ma być audytem i nie ma tu czego wymyślać.

    Do pierwszej rozmowy wystarczą faktury za energię elektryczną i ciepło z ostatnich dwunastu miesięcy oraz adres i przeznaczenie obiektu. Z samej faktury odczytuje się więcej, niż się zwykle sądzi: grupę taryfową, moc umowną, strukturę opłat stałych i zmiennych, przekroczenia, sposób rozliczania. To zwykle wystarcza, żeby powiedzieć, czy problem leży po stronie zużycia, po stronie umowy, czy po stronie sposobu pracy obiektu, i jaka analiza ma tu sens.

    Tak, choć wynik ma wtedy inną dokładność i mówimy o tym wprost. Miesięczne rozliczenia pokazują sezonowość i poziom kosztów, ale nie pokazują szczytów mocy ani tego, co dzieje się w nocy i w weekendy, a to często właśnie tam tkwi najtańsza do usunięcia część rachunku. Jeśli decyzja zależy od profilu, proponujemy krótki okres rejestracji: część danych da się pobrać od operatora, resztę zbiera rejestrator założony na kilka tygodni. To zwykle tańsze niż policzenie inwestycji na uśrednionych liczbach.

    Od dwóch do sześciu tygodni, licząc od kompletu danych. O terminie decyduje dostęp do liczb i do osoby, która potrafi je potwierdzić. Jeżeli w tle jest nabór z nieprzekraczalnym terminem, zaczynamy od tej części, która najszybciej może podważyć założenia — zwykle od bilansu, żeby ewentualna zła wiadomość przyszła w pierwszym tygodniu.

    Obie, bo osobno nie mają sensu. Efekt energetyczny bez nakładu jest ciekawostką, a nakład bez efektu kosztem. W praktyce oznacza to model, w którym po jednej stronie stoi bilans i oszczędność, a po drugiej nakład inwestycyjny, koszt eksploatacji i sposób finansowania. Gdy decyzja wymaga pełnego rachunku zwrotu z jednego przedsięwzięcia, prowadzimy go jako osobną analizę opłacalności, w której liczy się każdy przepływ.

    Piszemy o tym wprost i wskazujemy założenie, na którym rachunek się załamuje. Bywa, że ratuje sprawę węższy zakres albo inna kolejność prac; bywa, że trzeba przebudować montaż finansowy; bywa wreszcie, że uczciwa odpowiedź brzmi „nie w tym kształcie”. Usłyszeć to po otrzymaniu oferty na urządzenia jest niemiło, ale kosztuje nieporównanie mniej niż inwestycja rozliczana potem z efektu, którego nie było. Policzony model i wykaz słabych punktów zostają u Państwa niezależnie od decyzji.

    Tak, jeśli program taki wzór narzuca, i wtedy tylko na nim. Nabory bywają rozbudowane: własny arkusz kalkulacyjny, obowiązkowe wskaźniki, przyjęty horyzont, sposób wyliczania efektu, czasem konkretna metodyka liczenia oszczędności. Obliczenia prowadzimy u siebie, a końcowe wielkości wpisujemy do narzuconego formularza i doprowadzamy do zgodności co do jednostki. Arkusz zrobiony po swojemu, choćby wygodniejszy w pracy, nie podlega ocenie.

    Zależy od naboru i sprawdzamy to na początku. Część programów wymaga dokumentu w konkretnej postaci: audytu sporządzonego według rozporządzenia, świadectwa, opinii. Wtedy analiza jest podkładem, z którego ten dokument powstaje, i sama w sobie nie zamyka sprawy. W innych naborach liczy się treść: wystarczy pokazać metodę, dane wejściowe i wynik. Dlatego zanim cokolwiek policzymy, czytamy regulamin i kryteria oceny.

    Na tym polega spora część tej pracy. Deklaracja producenta dotyczy zwykle urządzenia w warunkach katalogowych, a nie tego urządzenia w tym budynku, przy tym profilu pracy i tej taryfie. Bierzemy więc parametry z oferty i wstawiamy je do bilansu obiektu — czasem efekt wychodzi zbliżony, czasem różni się na tyle, że zmienia decyzję. Nie jest to zarzut wobec dostawcy: on liczy sprzęt, my liczymy skutek u Państwa.

    Faktury, odczyty z liczników, dokumentacja techniczna i oferty dostawców objęte są poufnością wynikającą z umowy; jeżeli potrzebne jest osobne zobowiązanie, podpisujemy je zanim cokolwiek dostaniemy. W opracowaniu, które trafia poza organizację, umieszczamy wyłącznie wielkości niezbędne do uzasadnienia wyniku. Ceny z pojedynczych kontraktów wystarczy podać zbiorczo. Wykres na tej stronie liczy się po stronie przeglądarki: żadna z wpisanych ani wybranych wartości nigdzie nie wychodzi.

    Pierwsza rozmowa

    Odpowiemy, co da się policzyć z Państwa danych

    Audyty efektywności, bilanse energetyczne i oceny wpływu dla przedsiębiorstw, samorządów, spółek komunalnych, szpitali i uczelni, na potrzeby modernizacji, finansowania i decyzji zarządczych.

    Opisz sytuację Napisz do GROAH

    Zdarza się, że już przy pierwszym przejrzeniu rachunków widać, że więcej daje korekta umowy dystrybucyjnej albo zmiana godzin pracy instalacji niż zakup urządzeń. Wtedy tak właśnie piszemy, nawet jeśli po naszej stronie oznacza to węższe zlecenie.